Once mandamientos para la Administración del Siglo XXI

                                                     

1-. No juegues de acuerdo con las reglas de competencias dominantes de tu organización: Inventa las tuyas y haz que otros sigan tus pasos.

2- . Innovar o Morir!: Desarrolla estrategias y mecanismos conscientes para promover innovaciones, realiza ejercicio de creatividad en toda la Institución.

3.- Vuelve a examinar tu institución para encontrar activos estratégicos escondidos, luego impúlsalos lo más que puedas: Quieres ser parte de una institución excepcional, fíjate en todos tus colaboradores y en todos los procesos, seguro hallaras potencial de valor que podrás aprovechar y apalancar.

4.- Desarrolla la inclinación por la velocidad y la acción de tu organización: El análisis y la reflexión son muy buenas, pero no llegarás a ningún lado sin llevar los planes a la práctica, más vale que seas rápido antes que otros se te adelanten. Mejor dicho no camines, corre y si puedes cómprate una moto porque tu competencia se mueve más rápido de lo que imaginas.

Tendencias: Capital Intelectual- Empowerment- Inteligencia Emocional-Gerencia basada en Valor-Gerencia con Valores.

5-. Debe ser proactivo y experimental: Tienes una iniciativa en mente pero no sabes cómo decirlo en la junta directiva por miedo al rechazo. Inténtalo y si dan vía a tú idea llévala a cabo, la prueba y el error valen.

6-. Rompe barreras: Los organismos virtuales del siglo XXI están desmantelando las barreras internas que con tanta frecuencia separan gente,  departamentos y disciplinas. Sal de lo convencional, empodera a tus colaboradores, dales autonomía y capacidad de decisión, cambia horarios, formas de compensación y de capacitación.

7-. Emplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo.

8-. Globaliza tanto tu perspectiva como las bases de tus conocimientos: Los mercados de mayor crecimiento en el mundo no solo están fuera de Estados Unidos, también están fuera de los países de las OECD. Conviértete en un dirigente global, sí así como suena.

9-. Admite que la revolución  eco-organizacional está sobre nosotros. Los resultados financieros no son los únicos que cuentan debes pensar en tus hijos y nietos, los lazos entre economía  y medio ambiente son más estrechos día a día.

10-. Has del aprendizaje organizacional una religión de tu empresa: Si tienes la posibilidad de conocerte, aprender rápido y  atacar, basado en dicho conocimiento, las debilidades de tu empresa, tendrás una ventaja sobre tus competidores. Si el aprendizaje lo conviertes en oportunidades, nuevos productos, servicios y tecnologías antes que tu competencia, serás Líder.

11-. Desarrolla herramientas estratégicas para medir tu desempeño: No basta con mediciones estáticas de las finanzas o el desempeño de las organizaciones, debes detectar los factores  dinámicos que afectan la producción, el mercado y en general el entorno de tu empresa.